长周期项目如何规划实施

我司发展至今已有十年，在短周期项目检测领域能够稳步发展，但在长周期项目检测领域的发展尚有不足。如何保证在长周期项目检测领域的高度发展，需做好以下三个方面：

一、形成工期即成本的观念。项目签订合同后，如何在规定时间内高度高质量的完成任务目标才是关键。做到不拖延工期，甚至提前完成，更大化的创造经济效益。

二、运用PDCA循环的管理模式。PDCA循环在管理过程中起着基础的作用，合理运用PDCA循环能够帮助公司形成良好的管理体系。P阶段，公司从人、机、料、法、环五个方面制定出合理有效的工期计划，为后期的检测工作做好准备。D阶段，严格按照既定的工期计划开展工作，团队的每个人都完成分配好的任务。C阶段，对项目实施过程中未按工期完成的任务进行检查，判断是否能够内部解决，或者需要外部协调，及时作出决定解决问题。A阶段，对项目实施过程中碰到的问题进行总结，提出改进措施，在下次再碰到此类项目时，能及时的完成任务目标。

三、实现抓大放小，灵活应变的处理方式。公司实行“1+1+2”的团队模式，即1名项目负责人，1名现场负责人，2名检测员成立团队共同完成任务。项目负责人统筹管理整个项目的实施，但现场情况瞬息万变，需要现场负责人及时根据实际情况作出判断，因此对现场人员给予实施决策的权利，灵活应变，保证整个项目的顺利开展。

当然，长周期项目的规划实施需要具体项目的磨炼，对团队协作能力、人员工作意识存在较大的考验。公司需要长远的发展，员工需要不断的历练，在长时间的磨合过程中，共同成长。