长周期项目如何规划实施

2023-06-07  来自: 上海思道检测有限责任公司 浏览次数:86

项目

我司发展至今已有十年,在短周期项目检测领域能够稳步发展,但在长周期项目检测领域的发展尚有不足。如何保证在长周期项目检测领域的高度发展,需做好以下三个方面:

一、形成工期即成本的观念。项目签订合同后,如何在规定时间内高度高质量的完成任务目标才是关键。做到不拖延工期,甚至提前完成,更大化的创造经济效益。

二、运用PDCA循环的管理模式。PDCA循环在管理过程中起着基础的作用,合理运用PDCA循环能够帮助公司形成良好的管理体系。P阶段,公司从人、机、料、法、环五个方面制定出合理有效的工期计划,为后期的检测工作做好准备。D阶段,严格按照既定的工期计划开展工作,团队的每个人都完成分配好的任务。C阶段,对项目实施过程中未按工期完成的任务进行检查,判断是否能够内部解决,或者需要外部协调,及时作出决定解决问题。A阶段,对项目实施过程中碰到的问题进行总结,提出改进措施,在下次再碰到此类项目时,能及时的完成任务目标。

三、实现抓大放小,灵活应变的处理方式。公司实行“1+1+2”的团队模式,即1名项目负责人,1名现场负责人,2名检测员成立团队共同完成任务。项目负责人统筹管理整个项目的实施,但现场情况瞬息万变,需要现场负责人及时根据实际情况作出判断,因此对现场人员给予实施决策的权利,灵活应变,保证整个项目的顺利开展。

当然,长周期项目的规划实施需要具体项目的磨炼,对团队协作能力、人员工作意识存在较大的考验。公司需要长远的发展,员工需要不断的历练,在长时间的磨合过程中,共同成长。

关键词: 项目   检测        

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